即墨农林牧渔
积极组织参加行业人力资源高峰论坛，树立了良好的雇主品牌形象。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能即墨各行业领导者实现数字化转型，成效显著
员工流失主要集中于入职一年内新人，需加强关怀。
积极推行全面预算管理（BPM）系统，数据颗粒度进一步细化。
应收账款回款率显著提升，有效缩短了销售账期与资金占用。
针对中高层管理人员开展了“领导力/管理赋能”专项封闭培训。
针对供应链紧张局面，及时启动了备用供应商方案，确保生产不停歇。
内部审计发现流程漏洞处，已督促整改。